ビジネスの課題は企業ごとに異なり、プロジェクトの進め方も一様ではありません。
✅ 短期のスポット支援から、
✅ 半年～数年単位での長期プロジェクト、
✅ 顧問・アドバイザーとしての継続的な支援まで、
プロジェクトの目的・フェーズに応じた最適な形で関与します。
また、長期プロジェクトでは業務のフェーズ分けを行い、関与の形を柔軟に調整することで、
最適なリソース配分・成果の最大化を図ります。
📌 プロジェクトの期間と関与のスタイル
| 期間 | プロジェクトタイプ | 関与の仕方・支援内容 |
| 短期（1ヶ月～6ヶ月未満） | ✅ スポット支援 ✅ 短期集中プロジェクト | 🔹 課題整理・戦略立案 🔹 施策の実行支援 🔹 短期間で成果を求める案件向け |
| 中期（6ヶ月～1年未満） | ✅ フェーズ分割型プロジェクト ✅ 運用・実装支援 | 🔹 フェーズごとに契約方式や対象範囲を調整 🔹 戦略策定→実行→改善を繰り返しながら進行 🔹 施策の効果測定とPDCAを回す |
| 長期（1年以上） | ✅ 事業成長支援 ✅ DX推進プロジェクト ✅ 組織改革 | 🔹 長期スパンで経営課題を解決 🔹 事業の立ち上げからグロースまで支援 🔹 フェーズに応じて業務内容を最適化 |
| 継続型（顧問・アドバイザー） | ✅ 経営・事業アドバイザー ✅ コンサルティング支援 | 🔹 助言・アドバイザリーが中心 🔹 成果物の納品なし（相談・意思決定サポート） 🔹 必要に応じた定例MTGや随時相談 |
💡 プロジェクトの目的に応じ、最適な契約形態・業務範囲を設計します。
📌 プロジェクトの進め方（基本フロー）
1️⃣ お問い合わせ・初回相談（無料）
📌 まずは、現状の課題やご要望をお聞かせください。
✅ 課題の整理
✅ プロジェクトの目的・目標の確認
✅ 契約形態や進め方のご提案
2️⃣ 契約締結・プロジェクト開始
📌 契約形態・業務範囲・期間を明確にし、スタートします。
✅ スポット or 中期・長期契約の決定
✅ フェーズごとの計画策定（特に中長期プロジェクトの場合）
✅ 初回の戦略ミーティング実施
3️⃣ 戦略策定 & フェーズ設計
📌 プロジェクトのフェーズを明確にし、実行のロードマップを策定します。
✅ AS-IS / TO-BEの整理（現状分析・目指す方向性の明確化）
✅ 短期・中長期の目標設定（KPI / 成果目標の策定）
✅ 実行プランの作成（フェーズ分け・マイルストーン設定）
4️⃣ 実行フェーズ & 施策の推進
📌 計画に基づき、プロジェクトを進行します。
✅ 短期プロジェクト → 短期間で施策を集中的に実施
✅ 中期・長期プロジェクト → フェーズごとに関与の仕方を調整しながら推進
✅ 随時モニタリング & 課題改善
5️⃣ 効果測定 & 改善（PDCAサイクル）
📌 施策の進捗を振り返り、次のアクションへ。
✅ 定期的なレポート作成 & 共有
✅ KPI進捗の確認 & 施策のチューニング
✅ 必要に応じて、戦略の軌道修正
6️⃣ プロジェクト終了（または継続支援）
📌 契約の終了は、30日前までにご相談ください。
✅ プロジェクトの振り返り・最終報告
✅ 必要に応じた次のステップのご提案
✅ 長期支援の場合は、次フェーズの契約更新
📢 「短期で終わる案件」もあれば、「長期的に伴走しながら事業成長を支援する案件」もあります。
企業の状況・目標に応じた、最適な形での関与を考えます。
📌 再委託・外部ネットワークの活用について
私がすべての業務を直接対応するわけではありません。
プロジェクトの内容によっては、以下のような対応を行います。
✅ 私の専門外の領域は、適切なパートナー企業・フリーランスに再委託または紹介
✅ デザイン・開発・システム実装など、必要に応じた外部連携の活用
✅ 貴社のリソースを最大限活かす形で、外部リソースと連携しながら進行
💡 「すべてを自分でやる」よりも、「最適な人材・企業と連携する」方が、より良い成果につながります。
📢 こんな企業様におすすめ
✅ スポット・短期で専門知識を活用したい企業
✅ 半年～1年以上のプロジェクトで、段階的に戦略を実行したい企業
✅ 顧問・アドバイザーとして継続的な助言を求めている企業
✅ デジタルを活用して売上を伸ばしたいが、どう進めるべきか分からない企業
🚀 プロジェクトのゴールを明確にし、最適な進め方をご提案します。
まずはご相談ください！
